工作流与方法论
看板管理为什么有效：把计划变成看得见的流程
看板真正有用，不是因为它长得专业，而是它把那些原本全堆在脑子里的任务，摊成一条看得见的流。事情一旦能被看见，你才会知道自己到底是在推进，还是只是在忙。
GTD 真正有用的地方，是帮你长出自己的节奏
GTD 最有价值的地方，不是让每个人都照着同一套流程生活，而是先把脑子里的混乱倒出来，再慢慢长成适合自己的节奏。方法如果越用越重，就该改；能帮你把事情理顺、把心放下，才算真的有用。
想到死亡以后，我更想认真活着
有些记忆一直压在心里，不是因为它们还能改写什么，而是它们逼我承认：活着没有想象中那么稳。也正因为知道会失去，我才更不想把眼前的日子过得太麻木。
设计真正值钱的，不是好看，而是把人、场景和细节想在前面
设计真正值钱的，不只是把东西做得顺眼，而是能不能先替人、替场景、替那些容易出问题的细节想一步。很多看起来高级的设计，最后靠的并不是炫技，而是合适。
拖延想真正改善，先养出能把行动拉回来的小习惯
很多拖延并不是因为人懒，而是任务太重、起点太吓人、环境太乱，行动总在开始前就散掉。比起反复骂自己，更有用的是先养出一套能把行动拉回来的小习惯。
实习真正练出来的，是判断力、责任感和及时沟通
筛一轮稿件以后，我才更具体地明白，实习真正练出来的，不是什么漂亮头衔，而是判断、责任感、写清楚事情的能力，以及不确定时愿不愿意马上去确认。很多职场分量，就是在这些小事里一点点长出来的。
SMART 真正有用的，是把空目标变成能执行的动作
SMART 真正有用的，不是它像一套管理术语，而是它逼人把话说实。目标一旦只有热情、没有标准、没有边界，最后很容易看起来忙了很久，却说不清自己到底做成了什么。