个人成长
一个人有没有分寸，往往就看他会不会随手把麻烦丢给别人
真正让人愿意长期来往的，不是嘴上热情，而是做事前先替别人想一步，不把本该自己处理的混乱、拖延和情绪随手丢给别人。很多分寸感，最后都落在这些细小处。
计划总在第三天散掉时，我会先把每天那一步缩小
很多计划之所以总在第三天、第五天就散掉，不是因为我真的做不到，而是起步太重、期待太满，日常根本接不住。想把习惯留下来，先把每天那一步缩小，往往比继续给自己加压更有用。
很多改变，都是先做起来以后才慢慢清楚的
真正把人从停滞里拉出来的，往往不是一下子想通全部，而是先把目标做小、把第一步做实，在行动里慢慢把方向和信心一起长出来。
时间管理真正有用的，是找到适合自己的方法
真正有用的方法论，不是看起来多完整，而是它能不能帮你在真实生活里更清楚地安排任务、管理精力、减少混乱。方法最后一定要长成自己的版本，才算真正有价值。
真正让你状态变好的，不是鸡汤，而是更好的输入
积极并不是强迫自己一直乐观，而是主动减少那些持续消耗自己的输入，把注意力重新放回能帮助你恢复、成长和行动的内容、环境和选择上。
比起马斯克的成功故事，我更想留下这 10 条做事原则
这篇文章真正值得留下的，不是名人光环，而是几条可迁移的原则：长期坚持、喜欢自己做的事、不断学习、敢碰难题，并在压力很大时依然保持推进。
如何养成好习惯：先让它容易开始，再谈长期坚持
养成好习惯的关键，不是一次下很大的决心，而是把它设计得足够容易开始、足够容易重复、足够容易获得反馈。
让自己快乐，不是迎合别人，而是把重心收回来
真正让自己快乐，不是拼命迎合别人，而是把注意力慢慢收回到自己的内心、边界和生活节奏上。
为什么内向的人能够成为一名领导者（2）
内向的人也能成为好领导，因为沉稳、自省、专注和筛选关系的能力，本身就是重要的领导力。
为什么内向的人能够成为一名领导者（1）
内向的人并不天然不适合带团队，认真倾听、愿意让步、用行动说话和善于独处，都是重要的领导优势。