工作流与方法论
-
看板管理：我的计划管理方法论
看板最有价值的地方，不是“看起来专业”，而是它能把原本混乱、模糊、全靠脑子记的事情，变成清楚可见、可推进、可复盘的流程。很多人的计划之所以总是停留在“想法很多、推进很少”，并不是因为不努力，而是因为任务一直散落在脑子里。
-
每个人都有属于自己的GTD
GTD 不是一套必须原样照搬的标准答案，而是一种帮助自己更清楚地收集、处理、行动和回顾的方法。真正有效的时间管理，最后都要长成适合你自己的那一套。
-
拖延症患者的习惯养成记
拖延者想养成好习惯，难点从来不是“知道什么是好的”，而是如何让自己在反复拖延和放弃之后，仍然愿意从一个更小、更稳的起点重新开始。
-
由删选征文稿件想到的，顺便谈一点实习体会
删选稿件和实习里的很多小事都会提醒人：判断力、耐心和责任感并不是抽象能力，而是在一件件具体任务里被训练出来的。很多职场体会就长在这些细节里。
-
杜拉拉升职记中的SMART
SMART 之所以常被反复提起，不是因为它多新，而是因为大多数目标之所以落空，恰恰就是少了具体、可衡量和有期限这些最基本的约束。
-
团队建设与团结合作精神
团队合作真正重要的，不是口头上说要团结，而是每个人都愿不愿意把个人能力放进共同目标里，承担责任、彼此配合并一起把事情做成。
-
关于会议讨论的方法云云
会议讨论如果只是热闹交换意见，很容易白白消耗时间。真正有效的方法，往往是提前准备、明确目标、控制分岔，并把讨论尽快落到可执行的决策上。