方法论
一个团队真正站得住，靠的不是口号，而是协作和担当
一个团队能不能站住，最后看的从来不是口号有多响，而是事情一乱时，谁肯补位，谁不急着自保，谁还记得先把事往前推。人凑在一起不难，难的是关键时候别只顾自己那一块。
个人核心竞争力，靠的不是口号，而是定位、积累和行动
所谓个人核心竞争力，说白了不是一句好听的自我介绍，而是把你放进一群差不多的人里，你到底凭什么站得住。它不是天生标签，也不是临时包装，往往都是方向慢慢收拢、能力慢慢变厚、动作慢慢做实以后，才咬出来的。
高效的会议讨论，不一定非得按议程直线推进
一场会议有没有用，关键往往不在它看起来多整齐，而在于关键问题有没有被真碰到、分歧有没有摊开、最后有没有人把事接走。议程当然重要，但它更像方向，不该变成把活人和活问题硬压成直线的东西。
遇到“返现”好机会时，先别激动，先把账算明白
越是听起来“大家都能赚”的模式，越该先把账摊开。很多人不是算不明白，而是被“这次也许能占到便宜”的想象带得太快，快到来不及问最基本的问题：钱到底从哪来，最后又是谁接盘。